为培养优秀人才并提升公司竞争力，本公司依年度重点目标及各部门训练需求规划人才培训，并依照训练管理办法办理预算编列与执行。
本公司训练体系分为公司整体训练及职能别训练。

一、公司整体训练：
人资单位依公司经营策略并提升员工及主管专业技能所需，规划阶层别训练课程及发展共同性训练课程，包括新进员工职前训练、劳工安全卫生训练、一般管理能力发展、工作效率提升训练等。 109年起提供数字学习平台，不受限时间、场地，同仁可利用零碎时间阅读，使学习更具弹性。

二、职能别训练：
依公司各部门及功能性，发展专业课程及在职训练。 以下概述各类别训练之功能与对象，并简介进修鼓励之相关措施：

1.新进人员训练：
包括公司文化、工作环境、员工守则、信息及网络系统介绍、劳工安全卫生等。

2.共同职能发展：
以员工共同性职能为主，如问题分析与解决技巧、沟通技巧、项目管理、团队共识、服务技能课程训练。

3.储备及主管人员管理训练：
为培育经营管理人才，储备及主管人员需具备之技能课程。 以绩效管理、领导统御、激励技巧、管理论坛、策略规划、项目管理、团队发展、组织发展能力为主。

4.专业知识提升：
每年依照职务需求指派员工参加公司或由外部机构举办的相关课程，以提升公司技术层、引进创新概念、提升管理技术等。

5.奖助学金办法：
本公司致力于培育人才，鼓励同仁从事学术研究，以提升整体产业实力，本公司制定「奖助学金申请办法」，提供员工申请在职进修奖助学金。